איך מנהלים יכולים להוביל כאשר להם עצמם לא ברור מה יוליד יום המחרת? מה הטעם לתכנן קדימה כאשר הכול ממילא משתנה כל הזמן? איך אפשר להשיג שליטה ניהולית במציאות משתנה ולא צפויה? כיצד לאפשר לעובדים חופש פעולה בלי שייווצר כאוס ואיבוד כיוון?   

בספר שלפניכם מוצג מודל פורץ דרך בשם "חופש בתוך מסגרת", המסייע בהבנת הדינמיקה של מערכות מורכבות ופותח צורת חשיבה ייחודית להובלה במציאות מורכבת. המודל הזה מאפשר להבין כי שליטה ומתן חופש פעולה לא רק שאינם סותרים זה את זה, אלא יכולים להשלים ולחזק זה את זה. כדי להגיע למצב של שליטה בד בבד עם מתן חופש פעולה יש לנהל באופן מאוזן שלוש מסגרות שונות, ובתוכן – לשחרר... היופי במודל הוא בפשטות היישום, הנשען על הבנה מעמיקה של מורכבות ארגונית.

כיוון שעולם הספורט מתנהל במסלול רגשי לחוץ ולא צפוי, אפשר ללמוד ממנו על תופעות מורכבות ועל אופן ניהולן. אין צורך להיות "פריק" של ספורט כדי להתחבר לדוגמאות שבספר, וכיוון שמורכבות נמצאת בעולמות תוכן מגוונים, מוצגות דוגמאות רבות גם מתחומי המוזיקה, הצבא, הביולוגיה, הרפואה, הקיימות ועוד, שיסייעו להבהיר את התופעה ואת אופן ניהולה.

מודל "חופש בתוך מסגרת" הוא תוצר עבודת הדוקטורט שלי, שעסקה בניתוח ובהבנת מורכבות במועדוני כדורגל. ספר זה מנגיש את המודל הזה לכל מי שמוביל בספורט ומחוצה לו.

ד"ר ניב נחליאלי הוא ראש התמחות תארים שניים בחינוך וניהול ספורט, הקריה האקדמית אונו. יועץ ארגוני בכיר בשורה של חברות עסקיות מובילות, לשעבר מנהל פיתוח ארגוני ו-HR Director בחברת הייטק מובילה. בתחום הספורט הוא משמש יועץ ארגוני מרמת הוועד האולימפי בישראל וההתאחדות לכדורגל בישראל, ועד עמותות שעוסקות בספורט ככלי חינוכי-חברתי.